7月16日，金达环保在深圳本部多功能厅召开2018年上半年工作总结会，总结上半年工作，部署下半年工作。公司领导李中、王小沁、黄伟才、李兴平、方学全、周伟、叶波清，本部全体人员及各成员企业董事长、总经理等近70人参会。会议由黄伟才总经理主持。
当天上午，与会人员围绕环保督查、运营管理、业务拓展、项目交接、管理改革等5个专题进行了深入探讨和经验交流；部分成员企业董事长、总经理对上半年工作总结、存在问题及下半年工作打算进行了汇报。下午，金达环保各部门结合各自职能，分别汇报了本部门上半年工作总结及下半年工作计划。
会上印发了金达环保《关于强化污水板块成员企业总经理负责制的通知》、《污水板块成员企业高管人员薪酬管理制度（试行）》、《成员企业绩效考核管理办法（试行）》、《成员企业高管人员管理制度（试行）》等文件，并进行了解读。
李兴平常务副总经理指出，要强基础、壮筋骨，谋发展、求长远，抓改革、增活力，推动公司发展迈上新台阶。
黄伟才总经理回顾了公司2018年上半年主要生产经营指标完成情况，指出了工作中的亮点，如明确了公司三年发展规划目标、一号工程实现破局、业务发展取得新成效、构建了融资新格局、出台了管理新制度、企业文化建设有声有色、广东中心和深圳窗口实现实质性运作。同时，点出了存在的问题，分析了当前环保行业政策及形势。就下半年的工作，他强调，要认真贯彻落实集团“项目并购年”和“管理提升年”的部署要求，坚定不移地完成金达分拆上市的阶段性目标，具体要做好8个方面的工作：引进战略投资者到位，带动完成融资任务；以并购为主渠道，实现六大板块业务新发展；发挥自身优势和借助外脑并重，加快构建企业技术体系；加强企业运营监管，实现质量、效益双提升；推进银龙综合改革，提高银龙运营水平；构建金达管理新机制，激发金达新活力；丰富企业文化建设载体，增强企业凝聚力；进一步发挥广东中心和深圳窗口作用，整合资源支持发展。他强调，要建设一支强有力的总经理队伍，用培训促进思想统一，用制度落实权责统一，用考核兑现奖惩统一，推动各项工作实现新发展、新突破。
王小沁副董事长指出，在当前激烈的市场竞争形势下，要寻求自身差异化优势，努力提高行业竞争力；要充分利用集团的资源和金达的优势，大力开拓新业务，完善产业链，以精品理念和契约精神抓好工程建设。
李中董事长对与会人员的发言进行了点评，并回顾了中国水务集团成立以来蒸蒸日上的发展历程，展望了金达环保未来的发展前景，勉励大家振奋精神、加快发展。李中董事长强调，环保督察迎检工作要实现常态化，做好自己的事，确保出水水质达标；要大力拓展业务，六大板块业务都要实现新突破；要加强规范化管理，不断提升公司管理运营水平。他希望金达系统全体人员增强信心、团结奋斗，使金达成为一个更开放、更透明、风险更可控的公司，成为一个有亲和力、有独特文化内涵、在资本市场上被认可的公司。
