10月25日，金达环保第三季度经营分析会在公司多功能厅召开，会议强调要全力以赴完成全年各项目标任务。公司董事长李中、总经理黄伟才等领导，中层以上管理人员，深圳区域成员企业和“新三板”企业总经理等到场参会，其他成员企业总经理在视频分会场参会。会议由黄伟才总经理主持。
不折不扣完成年度目标任务
上午，金达各部门及银龙建设、深圳大通汇报了今年前三季度经营情况、存在问题和下一步冲刺完成全年目标任务的打算。随后，以视频会议形式，向各成员企业通报了公司爱心基金设立情况及管理办法、技术专家委员会组建情况及管理办法、各污水项目公司年度目标责任完成情况及下步工作要求。
黄伟才总经理肯定了前三季度经营管理工作。他指出，前三季度工作取得了较好成效，如增资扩股顺利推进、成功引入战略投资者、经营管理制度不断完善、企业文化建设不断深入、市场拓展取得成效，但离预期目标存在一定差距。下一步要理顺股权关系，完成股权变更；完善工作机制，制订运营管理问题清单、项目建设问题清单，建立由分管领导牵头，金达相关部门、项目公司及银龙建设三方参与，高效解决问题的机制，特别要加强项目合规性管理；鼓足干劲，深挖潜力，不折不扣完成2018年度目标任务；提早谋划，科学安排好2019年工作。
李中董事长表示，市场变化考验企业内功，中国水务及金达环保对当前经济形势已有预见，并制定了前瞻性的发展战略，要增强信心，努力实现既定目标。他强调，要坚持守土有责，把安全作为企业第一要责，确保项目建设安全和水质达标安全。要强化精细化管理，加大应收账款催收力度，全力做好融资工作，抓紧做好工程收尾工作，更加积极主动拓展市场。
努力交出一份满意答卷
当天下午，对公司“新三板”企业进行了专题经营分析。“新三板”企业中海环保、深圳盛福、粤达科总经理分别汇报了前三季度经营情况、存在问题及第四季度冲刺完成全年目标的计划，并与金达相关部门就一些具体的工作程序及要求进行了对接。
黄伟才总经理向大家通报了公司股改和前三季度运行情况。他指出，金达发展势头良好，“新三板”企业正逐步融入金达体系。“新三板”企业要增强信心，顺应变化，缩短与金达的磨合期，加快形成发展合力；积极拓展业务，咬定目标不放松，全力以赴完成董事会定下的目标任务；在完成好2018年目标任务的同时，及早谋划2019年工作。
李中董事长希望“新三板”企业通过经营分析会，更好地理解和执行集团及金达的决策，使发展的路子越走越顺，交出一份大家满意的答卷，为金达及集团作出应有的贡献。
