8月30日下午，“金达环保2017年中期经营管理会”在深圳总部顺利召开。参加会议的有金达环保各部门副总以上人员及江西银建、深圳大通、广东新晟、博罗项目公司高管，金达环保董事长李中、副董事长王小沁、总经理黄伟才等领导出席会议。会议由金达环保总经理黄伟才主持。
会议传达了中国水务集团2017年上半年工作会议精神，重点传达了段传良主席在会上的重要讲话精神；金达各部门负责人、成员企业代表汇报了本部门本单位今年1-7月份的经营管理工作情况、存在问题和下步打算；黄伟才总经理对公司经营管理工作进行了总结，并对下一步工作作了全面部署；王小沁副董事长、李中董事长分别作讲话。
黄伟才总经理主要讲了四个方面的内容，要点如下：
一、经营状况评价：发展有喜有忧，业绩低于预期。
“喜”有5方面，包括：生产经营总休平稳、提标新建项目稳步推进、重点项目拓展取得成效、产业链经营不断延伸、分拆上市进展顺利。“忧”有5方面，包括：经营业绩低于预期、生产经营隐患不少、新建改造项目进展滞后、项目拓展精准度不高、融资效果不理想。
二、内部管理评价：管理逐步规范，提高空间很大。
取得的成绩包括8个方面：加强了公司形象宣传、出台了系列管理制度、完善了办公自动化、推进了人事统一管理、加强了企业内审、完成了办公区域的整改、实行了项目管理表格化、加强了队伍建设。存在不足方面包括8个方面：决策机制不够健全、文秘服务不到位、行政服务水准不高、项目运营安全保障能力不足、项目投资审核标准不明晰、员工队伍思想不稳定、业绩考核导向不鲜明、企业文化建设有待加强。
三、对下一步工作的要求：继续加温鼓劲、完成既定目标。
要树立以结果说话的导向，狠抓既定指标任务的落实。下来，一切工作都要围绕“上市”这个总目标开展，都要按照上市公司的标准和要求推进。具体要做到“五个提升、三个突破”：
（一）“五个提升”
1、生产运营要提效。要坚守安全底线，近期要抓紧建立健全公司安全生产组织架构，形成完善的安全生产教育培训、检查督导、责任追究等制度。近期要对安全生产岗位人员开展一次安全教育培训，并组织一轮安全生产大检查。
2、项目建设要提速。已经建好的项目要加快验收，正在施工的项目要加快推进，筹备动工的项目要尽快启动建设。对一些重点项目，要实行重要领导蹲点抓推进。要理顺结算体制，特别是要加快银龙项目结算速度。
3、内部管理要提标。各项工作都要对标上市公司的标准，自我加压，全面提升水平。要健全公司决策机制，加强工作的计划统筹，每周召开一次领导碰头会，每月召开一次经营分析会，做到每周有重点、每月有计划。文秘、行政、接待、人事、宣传等各项工作都要提高标准。
4、业务拓展要提质。按照集团确定的资本金内部收益率不低于7%的基本标准和偿债还本付息能力的要求，今后基本线以下的项目原则上不再考虑。要更多地争取供水项目，财政付款的市政、水利项目，高回报的固废危废项目，管网运营、检测等轻资产项目。
5、队伍能力要提升。要实施全员能力提升工程，分门别类开展培训，推进干部多岗位锻炼，建立后备干部队伍。要优化人力资源配置，树立重实绩、重贡献、重品德的用人导向重用。
（二）“三个突破”
1、融资工作要突破。9-12月融资的最低目标是3亿元以上。
2、引进战略投资者要突破。要引进战略投资者，推进股权改革。
3、产业延伸要突破。要进一步拓展细分市场，推动与海油发展合作项目尽快营业，完成粤达科检测公司并购，谋划更多的财政投资水利、市政工程项目。
各部门和各成员企业要针对存在问题，对标上市公司标准，对照“五个提升、三个突破”的要求，制定本部门本单位的工作计划，9月10日提交公司经管班子会审议。广东新晟发展要实现转型，江西银龙管理要提升档次，10月份要见成效。
四、公司发展愿景：产业化经营、绩效化管理、可持续发展。
要紧紧围绕段主席提出的两个一体化、3-5年业务拓展到100个城市和实现金达分拆上市的目标要求，谋划金达未来发展。
在产业化经营方面，要立足水这个主体产业，在供排水、污水处理、固废危废等方面深挖潜力，培育新的增长点。
在绩效化管理方面，要坚持“效益第一”，尽快制订科学合理的考核制度、薪酬制度、奖罚制度。薪酬制度要向关键岗位、业务骨干、技术能手倾斜，体现人才的贡献和价值。奖罚制度要有“强刺激性”，奖要奖到眼红，罚要罚到腿软。银龙建设要尽快出台项目奖励制度。
在可持续发展方面，要让“上善若水，达善社会”的企业文化理念落地生根，营造团队有冲劲、制度有活力、内部有温情的氛围，保持队伍的激情和战斗力，实现永续发展。根据企业发展的需要可以适时成立企业员工爱心互助基金。
王小沁副董事长强调，在做好对内宣传的同时，要加大对外宣传力度；要推动资源共享，尽快组建技术团队，流动性地对成员企业提供技术支持和指导，集团内的资质资源可以共享；要关注盈利空间大的垃圾处理业务；要强化守土有责的理念，不能让好项目在眼皮底下丢了；要加强员工培训，提高融资等能力。
李中董事长指出，今年1-7月业绩不够理想，总体上在守摊子，如融资工作临门一脚乏力，造成被动局面；银龙建设有11个项目同时开工，人力、物力、财力配套不足，结算不及时。黄伟才总经理已经把问题讲得非常透彻，对下来的工作也作了全面部署，各部门、各成员企业都要去反思，抓好落实。李中董事长强调，以这次会议为标志，金达公司的发展进入了2.0时代。对做好后面4个月的工作、完成全年目标任务要有信心，全力以赴冲刺。要明确市场拓展战略，坚持“有所为有所不为”，依托集团在50多个城市强大的资源和网络，深挖项目，加快形成新增长点。要完善制度，提高财务融资能力，加快结算进度，强化资金保障。要以项目为中心，加强团队建设，着力提高领导力、决策力。要推行信息化、标准化、系统化管理，提高工作规范化水平。
会议还宣布了张承平任金达环保公司副总工程师兼技术部副总经理的任职通知。
