4月18日上午，金达环保第一季度经营分析暨内审工作会议在公司多功能厅召开。公司中层以上管理人员、深圳区域成员企业负责人在主会场，其他各成员企业班子成员在视频分会场参加会议。
会上，金达各部门负责人、成员企业代表汇报了今年第1季度经营管理工作情况、存在问题及下一步工作计划，讨论分析了有关经营数据；内审总监王健通报了内审发现的问题，并提出了整改要求。
黄伟才总经理回顾了第1季度经营管理工作，部署了下一阶段的工作。他指出，公司第一季度工作成效明显，主要亮点表现在：增资扩股有了实质性突破，带动融资工作开局良好；“新三板”业务稳健起步，产业多元发展势头初步显现；编制了金达发展三年规划，兑现了奖励措施，全员拓展项目的积极性提高；落实了集团改革要求，银龙建设分公司管理基本理顺；广东区域协调管理中心成立，区域发展统筹力度加大等，但也存在水价提升不到位等问题。第二季度要重点做好完成增资扩股阶段性任务、推动市场拓展取得新成效、加快提标改造工程扫尾和提水价、确保应收账款及时回收到位、推进环保板块与供水板块业务对接和联动、规范新并购公司运营管理、建立金达环保技术专家团队、切实提升银龙建设管理水平、抓好一批关键工程建设、加强团队建设和内部管理等工作，为完成全年目标任务打下坚实基础。
黄伟才强调，风控工作是企业的生命所系、发展所依、上市关键，全体员工都是风控责任人，总经理是第一责任人，要全面加强内审和风险控制工作，做到认识有新高度、工作有新举措、整改有新成效。
李中董事长在讲话中对季度分析会制度化、严肃会议纪律、全面规范管理、项目拓展、银龙建设管理等工作提出了要求。他强调，要积极贯彻落实集团和金达环保一系列管理制度，主动接受规范化管理，公司重大对外投资项目一定要走必要的流程，减少投资风险；在考核“水质、水量、水费、收费”等基础上，加上考核“市场拓展”，推动项目公司积极拓展业务，将“旧三板”产业做出新内容、新成效；发挥集团优势，共享资源，加快做大“新三板”产业；要切实增强信心，拿出实际行动，力争在今年第二季度、上半年拿出一份靓丽的成绩单。（金达环保 郭霜霜）
