3月30日上午，金达环保以视频会议形式举办“企业管理”专题培训，这是公司设立“金达讲堂”的第一课，由公司常务副总经理李兴平主讲。公司本部全体人员及各成员企业管理人员参加了培训。
培训开始前，公司总经理黄伟才作动员讲话。他指出，中国已进入新时代，要在新时代创造卓越、成就事业，就必须学习、学习、再学习。一流的事业需要一流的人才支撑，一流的公司需要一流的管理作保障。金达的目标是成功在国内A股上市，成为领先的环保企业。要实现目标，金达首先要成为学习型企业，具备“狼性”气质和“内圣”气质，为此公司设立“金达讲堂”，坚持内训、外训相结合，定期举办培训活动，不断提升全体员工的素质和能力，让每个人成为有价值的人、让企业成为高成长性的企业。
李兴平常务副总经理首先与大家分享了一篇关于企业管理的精彩文章，在生动鲜活的案例中，围绕“中层管理者绩效考核”主题展开了培训。他从工作绩效考核、目标管理概述、如何进行绩效考核三个方面，进行了深入浅出、全面系统地讲解。
他指出，绩效考核是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程，主要是从员工工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行系统描述。
目标管理是根据成果的思想，先由企业确定在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标，并积极主动、想方设法去实现的一种管理方法。目标管理要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定，明确责、权、利，在目标实施过程中充分信任员工，进行适度授权，让员工实行自我控制，努力完成工作目标，以目标对下级进行考核、评定成果、进行奖励，激发员工积极性，保证企业总目标的实现。
他结合荆州水务集团改制的案例，详细地讲解了如何进行绩效考核：采用闭环反馈系统，首先根据集团下达的目标任务，结合公司实际制定一年的目标考核；组织实施考核；认真细致组织闭环反馈，强化培训指导；加强指导的针对性；作出科学的评价与考核，并作出年度工作结论、绩效；努力建设一支有凝聚力、向心力、充满活力的员工队伍，完善企业文化建设内涵。他还深入论述了企业文化的重要性。
李兴平常务副总经理的授课信息量大，含金量较高，具有较强的针对性和指导性，大家纷纷表示受益匪浅，将认真学习借鉴，用于今后的管理工作中。
