2月5日至6日，金达环保2018年度工作会议在深圳隆重召开，会议总结了2017年工作，表彰了一批先进单位和个人，研究部署了2018年工作，明确提出了“以资本为杠杆，以激励机制为支点，撬动金达大发展”战略。公司领导李中、王小沁、黄伟才、李兴平、周伟、叶波清，深圳总部全体人员和各成员企业董事长、总经理、财务总监、获奖代表等共百余人参加了会议。
5日上午，召开了金达环保发展务虚会，黄伟才总经理传达了集团董事局主席段传良在集团2017年度考核汇报会上的讲话精神；周伟财务总监通报了公司主要财务指标情况；与会人员围绕如何加快金达发展、做好2018年工作和科学谋划金达三年发展规划进行了自由讨论发言。大家畅所欲言，在发展规划、质量管理、绩效考核、业务拓展、技术创新、队伍建设等方面提出了意见建议。
当天下午，召开了金达2018年度工作会议，以视频会议形式开到各地成员企业分会场，金达系统全体人员参加了会议。会上，黄伟才总经理作了主题为“以资本为杠杆，以激励机制为支点，撬动金达大发展”的工作报告，客观总结2017年成绩与问题，科学判断宏观形势，合理安排2018年发展目标任务。他指出，过去的一年，在集团的正确领导和公司全体人员的共同努力下，公司各项工作取得了新进步，具体表现在：生产经营总体平稳、提标改造顺利实施、水价调整有序进行、业务拓展取得突破、队伍建设得到加强、内部股权整合取得进展、融资业务迈开步伐、内部管理体制逐步理顺，但也存在一些问题和不足。要把握好当前宏观经济形势、环保行业形势和证监会最新精神，科学谋划2018年工作，坚定不移推进金达分拆上市，推动各项工作提速提质提效，努力取得新突破。重点要做好8个方面的工作：发展六大环保板块业务，培育金达新的增长点；引进战略投资者，利用资本的力量支持金达发展；建立适应市场的奖惩机制，激励金达“开疆拓土”；改革运营管理机制，提升金达管理水平；加强研发投入，构建金达技术体系；推进人力资源优化配置，打造金达积极进取团队；塑造企业文化，培育金达品牌；履行广东协调管理中心和深圳投资窗口职责，为集团发展多做贡献。
会上，李兴平常务副总经理通报了2017年度安全生产大检查情况，布置了2018年运营及安全生产工作；叶波清副总经理宣读了表彰决定；与会领导为获得“最佳效益奖”“最佳进步奖”“最佳团队奖”等荣誉的先进单位和获得“优秀总经理”“优秀管理者”“金达标兵”等称号的先进个人颁奖；黄伟才总经理依次与成员企业总经理代表签订2018年目标责任书、安全管理责任书。深圳大通总经理王春雷、北京同晟总经理沈济、荆州中水维修班长蔡宪文分别代表获奖总经理、获奖单位、获奖个人作了发言。
王小沁副董事长指出，2018年，公司要坚持“以市场为导向、以品牌树形象、以管理促发展”的经营理念，紧紧围绕“促发展，谋上市”的目标，全面实施“质量强企战略”，努力开创公司发展新局面，塑造金达环保崭新形象。
李中董事长在讲话中充分肯定了公司经营班子一年来取得的成绩。他指出，金达2.0已启航，要凝心聚力，着力打造水环境综合治理、污水处理、排水管网运营维护、固废危废、环保技术服务、环卫六大业务板块，全面推行规划化、标准化、精细化管理，走正道，干实事，推动金达加快发展、顺利上市，更好地服务社会。
6日晚，在深圳大梅沙游艇会举行了年会晚宴，李中董事长在晚宴上致辞。晚宴节目丰富多彩，包括乐队表演、企业知识问答、小提琴演奏、歌曲独唱、萨克斯演奏及抽奖等活动，李中董事长、王小沁副董事长、黄伟才总经理等为大家表演节目，全体金达人沉浸在欢乐的海洋中。
6日上午，举行了团队拓展活动，大家分成8支队伍，进行大气球搬运、指压板接力、毛毛虫赛跑、有轨列车、拔河等比赛活动。在拓展训练中，一个个精心设计的拓展项目激发了大家浓厚的参与兴趣与热情，各队队员团结协作、挥洒汗水，在同心协力中完成挑战，共同分享成功的喜悦。大家表示，这次年会增强了信心和力量，也增进了团结协作意识。
