雨后初晴，天空更显蔚蓝。8月10日上午，在深圳荣超金贸中心48楼大会议室，江西银龙水环境建设有限公司2017年上半年工作会议顺利召开。中国水务集团董事、金达环保董事长李中、中国水务集团总经理助理、银龙水环境建设公司董事长方学全出席会议并讲话，银龙水环境建设公司总经理孙卫国主持会议。公司中层以上管理人员、各项目部主要负责人、子公司负责人等30余人参加此次会议。
会议首先听取了公司各部门、各项目部、子公司的运行情况汇报。17年上半年，公司完成了整体搬迁至深圳的任务，收购了新余市格林园林公司，注册成立了新余银龙劳务、深圳银龙劳务、深圳金达设备3家子公司，设立了公司安全生产委员会、内部审核小组等机构，以加强安全生产管理和风险控制。在业务拓展方面，公司上半年共参与集团内外投标15个，中标7个，以集团内部业务为主。在工程建设方面，截止目前公司正在实施和进行结算的项目共计32个，项目呈现出数量急剧增长，以及前期资料少、工期要求紧，资金周转难等特点，对公司管理、人员调配、后勤保障均提出了新的要求。与此同时，各单位负责人还深入剖析了各自存在的问题，包括招投标力量薄弱、高技术人员配备不足、工程结算缓慢、企业文化建设不到位等问题，需研究对策进行解决。
在听取汇报后，方学全董事长首先传达了集团半年工作会议精神并对各部门的情况和存在的问题进行了分析、点评。方董指出，集团各项业务平稳增长，投资并购步伐加快，这给银龙建设带来了前所未有的机遇和挑战，集团高度重视我公司的发展。公司目前的管理和发展现状与集团的要求还存在差距，公司上下一定要继续发挥吃苦耐劳的精神，做好自己的本职工作，提升自身的能力，不断适应新形势的发展要求；一定要保持高度的责任感、危机感，避免被市场淘汰、被公司淘汰。一定要有大局意识、前瞻意识，用发展的眼光看问题、想问题、解决问题，力争为金达板块的成功上市、为集团的腾飞做出贡献。
中国水务集团董事、金达环保集团公司李中董事长亲临会场并发表了重要讲话。李中董事长首先对会议在深圳召开表示欢迎。他指出，银龙建设由新余到南昌、再由南昌迁至深圳，一路走来业务不断增长、产值不断加大，实属不易，这离不开全体员工的艰苦付出。如今随着集团规模的不断壮大、并购、固定资产投资的不断增长，银龙建设已到了发展的关键时期。为此，李中董事长提出了以下要求：第一，认清形势，摆正角色。银龙建设到了面向市场、迈向更高台阶的重要拐点，必须要自我革新，由里向外突破自己，否则将非常被动；第二，高度重视工程质量和安全生产。工程质量是建筑企业生存的基本前提，何况诸多工程完工后都是移交给集团内企业进行运营，施工阶段打好基础可以很好地减少运营时维修、维护的成本。而安全生产是压倒一切的重大命题，要杜绝一切安全责任事故的发生。第三，加强项目进度管理，做到资料清晰、账目清晰、档案清晰，结算贴近实际进度，同时要保质安全的前提下，尽量缩短工期，为实现早日运营争取更多的时间。第四，必须加强内功修炼、减少短板。充实管理人员梯队，提高招投标能力、设备采购的能力，提高综合竞争实力，使公司成为集团发展的重要支撑。
最后，孙卫国总经理对公司下半年各项具体事务进行了安排。与会人员均表示将认真领会李中董事长的讲话要义，按照公司董事长和总经理的部署要求，总结经验，弥补缺陷，改革创新，团结一致让银龙建设各项工作更上一层楼。
